Las empresas no gestionan el talento de forma integrada
Redacción de Baquía
02/04/2008
3 comentarios · escribe el tuyo
Es la principal conclusión del "Estudio Global de Capital Humano 2008", elaborado por IBM.
2007-10-04
2006-03-30
2007-10-11
En este contexto de consenso sobre la importancia del capital humano como factor diferencial de una empresa, ¿gestionan las organizaciones el talento de forma integrada, o sólo profesionales con talento? Según el Estudio Global de Capital Humano 2008, realizado en colaboración con The Economist Intelligence Unit, la mayoría de las empresas sigue centrada en la conquista del talento individual, cuando lo diferencial consiste en gestionar el talento de forma integrado y de acuerdo con los objetivos empresariales.
Para esto, IBM recomienda a los departamentos de Recursos Humanos que tengan en cuenta seis factores en sus programas de gestión del talento:
- Identificar los individuos con talento.
- Desarrollar sus habilidades.
- Asignar en el lugar/puesto adecuado en la Organización.
- En el momento idóneo.
- Con la motivación adecuada , y
- Al mejor coste.
De acuerdo con el informe, el 75% de las compañías se muestra preocupado por la necesidad de desarrollar las dotes de liderazgo de sus ejecutivos. La menor cantidad de profesionales cualificados derivada del progresivo envejecimiento de la población, junto con los nuevos valores y expectativas de las actuales generaciones, están obligando a las empresas a desarrollar nuevos líderes, con nuevas dotes y capacidades. Las nuevas conductas son:
- Gestionar equipos globales, dispersos geográficamente y con idiomas y conductas diferentes.
- Comunicar y motivar a los empleados en tiempo real y en remoto a través del uso de nuevas tecnologías (wikis, redes sociales, blogs, mensajería instantánea, Second Life).
- Evitar la sensación de soledad y no pertenencia a equipo y organización que puede dar lugar el trabajo virtual.
- Promover el uso de nuevas herramientas de colaboración, para facilitar que las personas se comuniquen a pesar de su dispersión por todo el mundo para compartir información, generar ideas y transmitir pasión por el negocio.
- Ser capaz de utilizar herramientas para capturar información en tiempo real sobre los empleados y tomar decisiones rápidas con la información disponible, no la absolutamente necesaria.
- Reforzar continuamente la comunicación de la estrategia y objetivos de la organización a los equipos de trabajo.
0 votos.









