Desde 1985, cada comienzo de año se organiza en San Francisco la Macworld Expo, una feria que gira en torno a los productos y servicios de Apple. El evento se abre tradicionalmente con el keynote de Steve Jobs, un acontecimiento que genera enormes dosis de excitación entre los medios tecnológicos de todo el mundo, pues durante su discurso el CEO y gran showman Jobs ha presentado los últimos años los productos estelares de la compañía.
Pero en la próxima edición del evento, Jobs no será el encargado de inaugurarlo, y la edición de 2010 ni siquiera contará con la participación de Apple. Esta doble renuncia ha generado todo tipo de comentarios en la Red. Sobre la primera, la mayoría especulan con el estado de salud de Jobs, muy delicado desde que fuese operado de un cáncer de páncreas hace un par de años. Sobre la segunda, hay quien habla desde desavenencias con la organización hasta una cierta actitud despectiva hacia los miles de asistentes (programadores, empresas, público) que cada año abarrotan la Macworld Expo.
Oficialmente, Apple explica que el negocio de las ferias se le ha quedado obsoleto: millones de clientes llegan a ellos a través de sus propias tiendas y de la web, por lo que carece de sentido participar en eventos físicos (¿ni siquiera en uno organizado alrededor de sus propios productos?). Apple tendrá que tener cuidado para no morir de éxito (sí, el iPhone es el teléfono más glamouroso, pero ahí llegan el T1 de Google y muchos otros modelos de interfaz táctil para plantarle cara), y evitar aletargarse en los laureles, como ya le sucedió a mediados de la década de 1990.
Con la que se nos viene encima, parece que en 2009 va a tocar atarse los machos. Especialmente, comenta Juan Ángel Hernández en este artículo, a redes sociales, blogs y webs 2.0, ya que sus ingresos dependen en gran medida de la publicidad, y no están para ofrecer los descuentos y rebajas con que las grandes marcas digitales atraen los menguados presupuestos de los anunciantes.
A quien se le agotan los días de vivir del aire (o de sólo una buena idea) es a Twitter, la exitosa plataforma de micro-blogs que acumula millones de usuarios en todo el mundo, pero que carece de un modelo de ingresos efectivo. Por eso se ha puesto a buscar Product Manager, que será responsable de definir los productos y servicios que conduzcan a la monetización del negocio. ¿Se le ocurre alguna idea? Mande ya su CV.
Muchas veces, el primer contacto que tenemos con un negocio online es su URL, la dirección que nos permite localizarlo y acceder a su web. Por eso, es importante pararse a considerar cuál es la extensión de dominio más apropiada, pues es la primera forma de segmentar la oferta online.
A pesar de que el 2008 ha resultado catastrófico para Yahoo!, la compañía no olvida su compromiso con llevar a sus usuarios los servicios más innovadores. La compañía acaba de presentar las novedades incluidas en su denominada estrategia Open, con una clara apuesta por acercarse a la filosofía y el funcionamiento de las redes sociales. El nuevo Yahoo! no es Facebook ni es Google, sino un punto intermedio e híbrido entre los dos… Una apuesta arriesgada para salir de una situación muy delicada.
En Baquia seguimos al tanto de nuevos negocios surgidos alrededor de la Red. Estos son algunos de los últimos seleccionados:
Desde hace unos años, las empresas, tanto de productos como de servicios, están utilizando la experiencia de usuario como su principal atributo publicitario. En este artículo, Olga Revilla nos recuerda por qué Nike, el iPhone o Ikea son algunas de las marcas más presentes en la mente del consumidor: todas son especialistas en ofrecer la mejor experiencia a sus clientes.
1332 artículos en ZUMO DE RED / Mostrando Registros del 1 al 6
SOA aplicada a las soluciones de gestión ERP
Las soluciones ERP abiertas al mundo SOA ofrecerán a los distribuidores de valor añadido nuevas posibilidades de negocio, en las áreas de desarrollo y servicios de programación, para cuyo aprovechamiento estos distribuidores deben estar capacitados.
“Cómo triunfar con un proyecto de Internet”. Capítulo 7: Las necesidades de financiación.
“Cómo triunfar con un proyecto de Internet”. Capítulo 6: Los modelos sustitutivos
“Cómo triunfar con un proyecto de Internet”. Capítulo 5: El plan de negocio y su gestión
“Cómo triunfar con un proyecto de Internet” Capítulo 4: El modelo de negocio