El 99,99% de la población española se puede considerar “víctima colateral” de la crisis económica: vemos con impotencia como se disparan los precios de los bienes básicos o las hipotecas, como aumenta el paro, se hunden las bolsas, etc… ¿Hemos hecho algo para contribuir a este desastre? El 99,99% no. Pero, ¿y el 0,01% restante? Tal vez ahí haya que buscar a los culpables.
En ese 0,01% se incluyen directivos y gerentes, que por su mala gestión tienen parte de culpa en el desaguisado, denuncia Óscar Sánchez en este artículo: “Cuando la coyuntura económica ha cambiado, estas empresas se encuentran con que no les salen los números. Y lo primero que mirar es cómo mantener los beneficios y la rentabilidad del capital. La forma rápida es eliminando empleo”. ¿Están de acuerdo?
Los nombres de Microsoft y Bill Gates están tan indisolublemente asociados que cuesta trabajo imaginar cómo será el futuro de la compañía una vez que el mítico chairman la abandone, lo que ocurrirá dentro de unos días. Los analistas barajan diferentes escenarios para la nueva etapa que comenzará la semana próxima: desde el más catastrófico, en el que los servicios en red dejarían sin sentido el modelo de negocio actual de Microsoft, hasta una nueva era basada en un cambio de mentalidad radical con la apertura total de Windows para recuperar el liderazgo en un sector del software dominado por el open source. No sabemos lo que traerá el futuro, pero seguro que se echará de menos al bueno de Gates.
La unificación de todos los sistemas de comunicación de una empresa en una única red sobre protocolo IP es sin duda una solución que ahorra costes y recursos. Eso sí, conlleva algunos inconvenientes, principalmente relacionados con la disponibilidad, confidencialidad e integridad de la información. Este artículo nos recuerda las amenazas y vulnerabilidades más importantes a tener en cuenta en la transición hacia la convergencia IP.
En Baquia seguimos al tanto de nuevos negocios surgidos alrededor de la Red. Estos son algunos de los últimos seleccionados:
Poca gente podrá decir que está enamorada (platónicamente) de su jefe. Y los que lo hagan en el fondo pueden considerarse afortunados, porque será señal de que disfrutan de un entorno laboral en el que expresiones como “motivación”, “compromiso” o “sentimiento corporativo” no les son del todo ajenas.
Claro que esta situación, como explica Óscar Sánchez en este artículo, no es la habitual. Por eso, afirma, sería necesario que en las empresas existiera el puesto de Responsable de Sentimiento Corporativo (RSC), quien se ocuparía de velar por la existencia de emoción, compromiso, felicidad y sentimiento en el proyecto y en la empresa. Vamos, algo así como trasladar a las oficinas el espíritu que emana la selección española en esta Eurocopa. Difícil, pero no imposible.
Sony apostó fuerte por su consola PS3, vendiéndola a un precio inferior al de fabricación con la esperanza de que las ventas de juegos compensaran la diferencia. El problema es que llegó tarde al mercado, con una Xbox que ya había tomado fuertes posiciones, y encima se topó con un contendiente inesperado, la Wii de Nintendo, que ha batido récords por su facilidad de manejo y sus juegos intuitivos y para todos los públicos. La consecuencia: chuparse 3.300 millones de dólares de pérdidas en su división de Juegos. La responsabilidad de compensar el agujero recae ahora en el Blu-ray.
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Vender la calidad del software
El software es un producto muy peculiar. al que no es posible aplicar sin más los métodos de aseguramiento de calidad pensados para otras industrias.
“Cómo triunfar con un proyecto de Internet”. Capítulo 5: El plan de negocio y su gestión
“Cómo triunfar con un proyecto de Internet” Capítulo 4: El modelo de negocio
“Cómo triunfar con un proyecto de Internet”. Capítulo 3: La competencia
“Cómo triunfar con un proyecto de Internet”. Capítulo 2: El equipo.
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