De la victoria de Barack Obama ya se ha dicho y escrito casi todo, así que añadiremos sólo un apunte referido a la utilización de los recursos tecnológicos. En 2004, durante las anteriores elecciones presidenciales en EEUU, YouTube y Facebook no existían, la popularidad de los blogs despegaba y apenas se empezaban a manejar conceptos como “Web 2.0” o “redes sociales”. La radio, la televisión o la prensa seguían siendo los canales de comunicación elegidos por los políticos, y llevándose el grueso de la inversión publicitaria.
Pero en este 2008, el equipo de Obama ha sabido explotar con acierto todas las herramientas y recursos digitales para movilizar y llevar su mensaje a millones de potenciales votantes, creando una campaña híbrida en la que se han fundido y complementado los canales tradicionales con los nuevos. La victoria de Obama, también pionero en este campo, se gestó en Internet. ¿Alguien tomará nota?
Ya sabemos que, para la mayoría de los internautas, la red de servicios de Google es un recurso omnipresente e imprescindible cada vez que se sumergen en Internet. Pero resulta que para las empresas, Google ofrece también una gama de herramientas (la mayoría gratuitas) agrupadas en Google Sites, que permiten crear y gestionar una intranet para facilitar la comunicación y colaboración interna de la compañía. Este artículo explica paso a paso cómo crear una intranet corporativa desde Google Sites, de manera sencilla y sin necesidad de conocimientos tecnológicos ni mantenimiento.
En democracia, un hombre = un voto. En la Web 2.0, un usuario = un creador de contenidos / opiniones. Ahora bien: ¿es bueno que todo el mundo opine? ¿Qué pasa con los comentarios que no aportan nada al debate? ¿Se debe exigir en Internet calidad de expresión, además de libertad de expresión? Todas estas cuestiones las plantea Óscar Sánchez en este controvertido artículo, que invita, como no, a que todos nuestros lectores se pronuncien al respecto.
2008 no será un año precisamente memorable para Yahoo!, que ha tenido que atravesar dos traumáticas experiencias. Primero, el largo tira y afloja con la oferta de compra de Microsoft, que finalmente no llegó a cuajar. La compañía de Jerry Yang vio después como se desplomaba el valor de sus acciones, pero aún confiaba en el acuerdo publicitario con Google como tabla de salvación para reflotar sus cuentas durante los próximos ejercicios.
Sin embargo, Google ha considerado que el trato, escrutado muy de cerca por las autoridades antimonopolio de EEUU, le iba a generar más problemas que ventajas, de modo que ha decidido finalmente cancelarlo. Ahora, Jerry Yang insiste en que Microsoft debería comprar Yahoo!, pues sigue siendo una operación interesante para ambas partes, pero Steve Ballmer, CEO de Microsoft, parece responder que el arroz ya se ha pasado…
El éxito de las redes sociales y las webs donde los usuarios son los protagonistas (desde YouTube a Meneame) no deja de tener un cierto trasfondo inquietante para algunos, que ven como se proyecta la larga sombra del crack puntocom de comienzos de década. El problema entonces fue la enorme generación de expectativas (y de dinero invertido) en torno a unos proyectos que nunca tuvieron del todo claro su modelo de negocio, es decir, de qué manera iban a conseguir ingresos. “Preocupémonos de atraer a la gente, que ya veremos luego cómo hacemos dinero”. A muchos no les dio tiempo a averiguarlo.
¿Está sucediendo un fenómeno similar de sobrevaloración con la Web 2.0? Esa es la pregunta que lanza Luis García de la Fuente en este artículo. ¿Son suficientes las expectativas futuras de negocio para generar tanto revuelo? ¿Cuántos lograrán sobrevivir exclusivamente como soporte publicitario? ¿Veremos en 2009 una criba 2.0 por culpa de la crisis? El tiempo pondrá (otra vez) a cada uno en su lugar.
Para los lectores habituales de libros, y si además son amantes de la cacharrería tecnológica, un lector electrónico de libros se supondría un gadget altamente atractivo, algo así como un iPod de las letras: un aparato en el que guardar y transportar con comodidad docenas de obras literarias, sin problemas de almacenamiento en casa. Y sin embargo, los lectores de libros electrónicos no acaban de despegar. ¿Será porque preferimos el tacto del papel? ¿Por la nostalgia del formato libro?
El caso es que ni siquiera la poderosa Amazon, reina del comercio electrónico mundial, ha conseguido dar gran difusión a su propio lector de e-books, el Kindle. En Estados Unidos, este año Kindle cuenta con el beneplácito de la estrella de la televisión Oprah Winfrey, que alabó sus virtudes en su programa, seguido por millones de espectadores, sobre todo mujeres, entre las que podría desatarse una fiebre similar al “efecto Wii”, es decir, su descubrimiento por parte de un público hasta ahora ajeno a esa tecnología. Amazon, por si acaso, ya ha avisado de que estas navidades venderá menos, como no, por la inevitable crisis.
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Cargo: Director General de Mirayvuela.com
Vender la calidad del software
El software es un producto muy peculiar. al que no es posible aplicar sin más los métodos de aseguramiento de calidad pensados para otras industrias.
“Cómo triunfar con un proyecto de Internet”. Capítulo 5: El plan de negocio y su gestión “Cómo triunfar con un proyecto de Internet” Capítulo 4: El modelo de negocio “Cómo triunfar con un proyecto de Internet”. Capítulo 3: La competencia “Cómo triunfar con un proyecto de Internet”. Capítulo 2: El equipo.
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